Cultuurontwikkeling bij Ministerie van Buitenlandse Zaken

Cultuurontwikkeling bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken (MinBuZa) is een uitdaging. Het ministerie zet zich in voor de bescherming en bevordering van de belangen van Nederland en zijn burgers wereldwijd door middel van diplomatie, consulaire diensten, handelsbevordering, ontwikkelingssamenwerking en de bevordering van mensenrechten en internationaal recht. Dat betekent dat elke stap die je zet, grote gevolgen kan hebben.

Geconfronteerd met de noodzaak om operationele en administratieve taken uit te besteden, streefde de MinBuZA naar een soepele overgang door ervoor te zorgen dat de organisatie en haar medewerkers stabiel, betrokken en gemotiveerd bleven.

Neem contact op met

Organisatiecultuur SWOT en inclusieve communicatie

Het begrijpen van en voldoen aan elkaars behoeften is cruciaal voor verbinding. Veel werknemers werkten al jaren bij de organisatie, wat een cultuur van openheid en betrokkenheid bevorderde. Luisteren, relaties versterken en leren van medewerkers stonden centraal in het proces.

Ontwikkeling van talent

Sommige werknemers wilden verhuizen naar een nieuwe afdeling, terwijl anderen liever wilden blijven. We hebben een lijst samengesteld van degenen die blijven en degenen die vertrekken. Voor degenen die bleven, bespraken HR-vertegenwoordigers reorganisatieplannen, waarbij vergaderingen werden gepland om duidelijke communicatie te garanderen. Voor alle medewerkers werd een introductie- en inwerkplan ontwikkeld. Met uitgebreide communicatie slaagden we erin ervoor te zorgen dat alle medewerkers altijd op de hoogte waren en dat er, indien nodig, een centraal aanspreekpunt was. contactpersoon (SPOC) voor vragen etc.

Change management

Cultuurontwikkeling bij het ministerie van Buitenlandse Zaken is vooral verandermanagement. We maakten een uitgebreide lijst van bestaande procedures en voerden een gap-analyse uit om de huidige en gewenste procedures te vergelijken. De belanghebbenden werden bij elke stap op de hoogte gehouden van de resultaten. Door een veilige omgeving te creëren, won het projectteam aan acceptatie en werd het projectplan bijgewerkt met alle procedures en implementatiemethoden voor de nieuwe werkpraktijken.

Cultuurontwikkeling bij Ministerie van Buitenlandse Zaken

Organisatiecultuur SWOT en inclusieve communicatie

Ontwikkeling van talent

Change management

Je organisatiecultuur eet strategie als ontbijt

Doel

Waarde en impact voor jezelf, het bedrijf en de samenleving

Diversiteit

Uniek talenten en vaardigheden

Inclusie

Het gevoel erbij te horen, veiligheid en vertrouwen

Gelijkwaardigheid

Afstemmen op unieke kansen