Cultuurontwikkeling bij het Nederlandse Rode Kruis

Bij het Nederlandse Rode Kruis is men ervan overtuigd dat in tijden van nood niemand achter mag blijven. Cultuurontwikkeling is altijd onderdeel van de strategie van het Nederlandse Rode Kruis

Om beter aan te sluiten bij het doel van het Nederlandse Rode Kruis en de adhocratiecultuur, was het essentieel om de tijd die medewerkers besteedden aan HR-administratieve taken te verminderen. Deze aanpak was erop gericht om de betrokkenheid van werknemers te vergroten door hun agenda’s vrij te maken voor meer impactvol werk.

Het Nederlandse Rode Kruis heeft zijn HR-processen geoptimaliseerd, wat heeft geleid tot een efficiënter en meer betrokken personeelsbestand.

Neem contact op met

Organisatiecultuur SWOT

We startten een audit, een kloofanalyse en een projectplan gericht op ontwerp en implementatie, waarbij de medewerkers centraal stonden. Het gaf ons direct inzicht in waar we ons op moesten richten en wat we later in het project konden doen.

Talentontwikkeling en inclusieve communicatie

Medewerkers werden betrokken via intensieve communicatie en groepssessies. Ondanks de aanvankelijke verwarring was er een gevoel van opluchting binnen de organisatie. Het vermogen om persoonlijke basisprocessen zelfstandig te beheren werd zeer gewaardeerd. Toegang tot persoonlijke digitale dossiers verlichtte de administratieve lasten, vooral voor managers.

Change management

Een specifiek verzoek was om te onderzoeken of het haalbaar is om over te stappen op een gespecialiseerde salarisadministratieprovider. We voerden dit onderzoek uit en begonnen de onderhandelingen voor de overgang. Om de professionaliteit van het HR-team te vergroten, organiseerden we trainingssessies. We hebben ook het maandelijkse salarisproces herzien, meer structuur aangebracht door administratieve taken aan workflows toe te wijzen, een jaarlijkse operationele handleiding opgesteld, wekelijkse startbijeenkomsten geïnitieerd en een gedeelde online bibliotheek voor het HR-team opgezet om belangrijke punten en leermomenten te documenteren.

Cultuurontwikkeling bij het Nederlandse Rode Kruis

Organisatiecultuur SWOT

Talentontwikkeling en inclusieve communicatie

Change management

Je organisatiecultuur eet strategie als ontbijt

Doel

Waarde en impact voor jezelf, het bedrijf en de samenleving

Diversiteit

Uniek talenten en vaardigheden

Inclusie

Het gevoel erbij te horen, veiligheid en vertrouwen

Gelijkwaardigheid

Afstemmen op unieke kansen