Cultuurontwikkeling bij ABN AMRO Bank

ABN AMRO, een toonaangevende Nederlandse bank, wordt alom erkend voor haar inzet voor duurzame financiering en innovatie. Voor een cruciale reorganisatie zocht de bank de expertise van Ganes Solutions om talent te behouden, overgangen te vergemakkelijken en de cultuur af te stemmen op strategische langetermijndoelen. Door samen te werken met Ganes Solutions wilde ABN AMRO een cultuur creëren die toptalent vasthield, de uitstroom van medewerkers met empathie beheerde en de professionele aspiraties van medewerkers ondersteunde tijdens een periode van organisatorische verandering.

100%

Dankzij deze inspanningen kon ABN AMRO een stabiele overgang realiseren met een hoge mate van talentbehoud en minimale verstoring. Medewerkers voelden zich veilig en gewaardeerd, gesteund door een cultuur die is gebaseerd op empathie en transparantie. Vandaag de dag blijft ABN AMRO haar missie kracht bijzetten met een goed ondersteund, betrokken personeelsbestand.

Neem contact op met

Culturele beoordeling en communicatiestrategie

Ganes Solutions voerde een diepgaande SWOT-analyse uit, met zowel kwalitatieve als kwantitatieve gegevens, om inzicht te krijgen in de motivaties van werknemers en de factoren die van invloed zijn op het behoud van personeel. We ontwikkelden een communicatiestrategie die inspeelde op de zorgen van de werknemers over de herstructurering, met name voor medewerkers die bijna met pensioen gingen. Transparante, inclusieve communicatie was de sleutel tot het opbouwen van vertrouwen en het verminderen van de angst voor een overgang.

Ontwikkeling en ondersteuning van talent

In nauwe samenwerking met het projectteam van ABN AMRO ondersteunden we de bank bij het zorgvuldig beheren van de uitstroom van medewerkers en het optimaliseren van het behoud van talent. Onze aanpak bestond onder andere uit het identificeren en plaatsen van medewerkers in functies binnen het interne mobiliteitscentrum, het creëren van een duidelijke database van mogelijk betrokken medewerkers en het in kaart brengen van individuele arbeidsvoorwaarden en vergoedingen. Dit zorgde ervoor dat elke exit zorgvuldig werd afgehandeld, met aandacht voor het loopbaantraject en de unieke behoeften van elke medewerker.

Inclusieve communicatie in een overgangsfase

Ganes ontwikkelde op maat gemaakte richtlijnen voor exit- en retentiegesprekken en trainde managers in empathische, heldere communicatiepraktijken. Tijdens individuele en groepsbijeenkomsten werd tijd ingeruimd voor vragen van medewerkers over wijzigingen in arbeidsvoorwaarden en rolovergangen. Door deze directe aanpak voelde het personeel van ABN AMRO zich gesteund en geïnformeerd, met een betrouwbaar aanspreekpunt gedurende het hele proces.

Veranderingsmanagement en ondersteuning van werknemers

Onze aanpak voor verandermanagement richtte zich op een soepel, gestructureerd reorganisatieproces. Dit omvatte het opstellen van een uitgebreid plan voor retentie- en exitmanagement, het aanbieden van één-op-één coaching en het faciliteren van overplaatsingen die aansloten bij de vaardigheden en ambities van de werknemers. We hebben de beloningspakketten herzien en gezorgd voor duidelijkheid over de secundaire arbeidsvoorwaarden, door extra informatie te verstrekken via een vraag-en-antwoordportaal dat toegankelijk is voor alle medewerkers.

Neem contact op met

Cultuurontwikkeling bij ABN AMRO Bank

Culturele beoordeling en communicatiestrategie

Ontwikkeling en ondersteuning van talent

Inclusieve communicatie in een overgangsfase

Veranderingsmanagement en ondersteuning van werknemers

Laat je inspireren door onze inzichten

Stereotypen in je recruitment doorbreken: de kracht van inclusieve werving van talent

De toekomst van werk is inclusief: je kunt nu je organisatie erop voorbereiden!

Hoe inclusief HR de medewerker betrokkenheid en medewerker behoud stimuleert