Cultuurontwikkeling bij Laanbroek Schoeman
Laanbroek Schoeman Adviseurs (LSA) is een Nederlands adviesbureau gespecialiseerd in organisatiegerichte huisvestingsoplossingen, voornamelijk voor de publieke en semi-publieke sector.
Met behulp van cultuurontwikkeling bij Laanbroek Schoeman adviseurs hebben we gezorgd voor duurzame groei in de toekomst. De drie eigenaren wilden de organisatie omvormen tot een meer werknemersgedreven managementadviesbureau.
De betrokkenheid van werknemers nam toe door aangepaste functies en salarisstructuren, waarbij algemene en individuele beloningssystemen op elkaar werden afgestemd.
Organisatiescultuur SWOT-analyse
Er werd een open groepssessie gehouden om de voorgestelde wijzigingen uit te leggen en feedback te verzamelen. De reacties varieerden: Sommige werknemers waren onverschillig. Sommigen waren bereid om het klantencontact te vergroten zonder acquisitiedoelen. Anderen wilden meer inbreng en suggereerden dat aanpassingen op basis van talent nodig waren.
Er werden een gap-analyse en een projectplan ontwikkeld, waarbij de medewerkers bij elke stap werden betrokken. Er werd een agile methodologie geïntroduceerd: het projectplan lag vast, maar de uitvoering was flexibel. Drie workshops waren gericht op de visie en missie van de werknemers met betrekking tot de reorganisatie.
Programma Ontwikkeling
Er werden sessies en individuele bijeenkomsten georganiseerd om een programma van wensen op te stellen, inclusief HR en financiële implicaties. Verrassend genoeg steunden de werknemers de ontwikkeling alleen als er mogelijkheden voor eigenaarschap in waren opgenomen. Het management vond eigendomsaanpassingen onwenselijk. De verschuiving naar een volledig door werknemers gestuurde organisatie werd dan ook niet bereikt. Aanpassingen aan functies en salarisstructuren leidden echter tot een grotere betrokkenheid van werknemers.
Change Management & Inclusive Communication
Er werden een kloofanalyse en een projectplan ontwikkeld, waarbij de medewerkers bij elke stap werden betrokken. Er werd een agile methodologie geïntroduceerd: het projectplan lag vast, maar de uitvoering was flexibel. Drie workshops waren gericht op de visie en missie van de werknemers met betrekking tot de reorganisatie. Tip: wees creatief in je workshops en verwerk er een spelelement in. Mensen zullen meer leren als ze het natuurlijk vinden om te spelen.
Je organisatiecultuur eet strategie als ontbijt
Doel
Waarde en impact voor jezelf, de organisatie en de samenleving
Diversiteit
Uniek talenten en vaardigheden
Inclusie
Het gevoel erbij te horen, veiligheid en vertrouwen
Gelijkwaardigheid
Afstemmen op unieke kansen
