Cultuurontwikkeling bij Kuwait Petroleum

Kuwait Petroleum Corporation (KPC), een staatsbedrijf dat marktleider is in de wereldwijde energie-industrie, werd geconfronteerd met stijgende operationele kosten en een veranderende vraag naar energie. Om concurrerend te blijven, wilde KPC haar HR-praktijken optimaliseren, met als doel de kosten te verlagen en tegelijkertijd hoge prestaties en betrokkenheid te behouden. KPC ging in zee met Ganes Solutions om de HR-efficiëntie te verbeteren, de personeelsbezetting te stroomlijnen en een cultuur van samenwerking tussen verschillende teams in Europa en het Midden-Oosten te ondersteunen.

-20 tot -40

KPC realiseerde duurzame verlagingen van de HR-kosten, verbeterde integratie van het personeelsbestand en een betere afstemming op de doelstellingen van de organisatie. De gerevitaliseerde, inclusieve cultuur heeft de teamcohesie en veerkracht versterkt en positioneert KPC voor blijvend succes in een evoluerend energielandschap.

Neem contact op met

Uitgebreide cultuur SWOT-analyse

We begonnen met een SWOT-analyse van de cultuur om directe kostenbesparingsmogelijkheden en strategische voordelen op de lange termijn te identificeren. Deze analyse leidde tot de aanbeveling van gerichte personeelsaanpassingen, waaronder een vermindering van 20-40% in bepaalde functies, met behoud van belangrijke competenties. Door het optimaliseren van de middelen hielpen we KPC om ondanks de herstructurering de operationele kracht en het werknemersmoreel te behouden.

Prestatiebeheer en consolidatie

Om de efficiëntie te verbeteren, identificeerde Ganes Solutions gebieden waar midden- en hogere managementrollen elkaar overlapten. Wij adviseerden over het consolideren van regionale kantoren, waaronder het sluiten van het kantoor in Rotterdam om de activiteiten in Den Haag te centraliseren. Dit leverde aanzienlijke kostenbesparingen op zonder de kernfuncties van KPC in gevaar te brengen.

Veranderingsmanagement en inclusieve communicatie

Een gestructureerde, inclusieve aanpak was essentieel voor dit multinationale team. Ganes leidde de communicatie met belanghebbenden waarbij de leiding van KPC, lokale overheden en ondernemingsraden betrokken waren, zodat de overgangen soepel en volgens de regels verliepen. Door transparantie en samenwerking te bevorderen, werden medewerkers in alle regio’s betrokken bij de veranderingen, wat bijdroeg aan een soepeler integratieproces.

Crossculturele teamintegratie en talentontwikkeling

We werkten nauw samen met KPC om de werkculturen tussen West-Europese en Arabische medewerkers te harmoniseren, waarbij de nadruk lag op communicatie, empathie en gedeelde waarden. Deze inclusieve omgeving verbeterde niet alleen het teamwork, maar optimaliseerde ook het talentmanagement. Via een partnerschap met Hays hebben we de vergoedingen en secundaire arbeidsvoorwaarden herzien, ervaren talent behouden en interne en externe trainingsmogelijkheden geïntroduceerd om carrièregroei te ondersteunen.

Neem contact op met

Cultuurontwikkeling bij Kuwait Petroleum

Uitgebreide cultuur SWOT-analyse

Prestatiebeheer en consolidatie

Veranderingsmanagement en inclusieve communicatie

Crossculturele teamintegratie en talentontwikkeling

Laat je inspireren door onze inzichten

Episode 1 Stress at work: what it really costs and how to fix it

How the Future of Work is redefining employee resilience. GoDIEP season 1: Introduction to the human glitch

The Future of Work: why AI should be your catalyst for human growth, not redundancy