Cultuurontwikkeling bij Laanbroek Schoeman

Laanbroek Schoeman Adviseurs (LSA), een Nederlands adviesbureau gespecialiseerd in huisvestingsoplossingen voor de publieke en semi-publieke sector, wilde de overstap maken van traditioneel management naar een meer medewerkergestuurde cultuur. Het leiderschap van LSA zocht naar een structuur die werknemers meer zeggenschap zou geven, betrokkenheid zou stimuleren en toekomstige groei zou ondersteunen. Met Ganes Solutions wilden de drie eigenaren van LSA de betrokkenheid van de werknemers vergroten, zorgen voor eerlijke rolaanpassingen en het beloningssysteem afstemmen op zowel individuele bijdragen als algemene bedrijfsdoelen.

Hoewel een volledig werknemersmodel niet haalbaar was, resulteerde de herziene structuur bij LSA in een grotere betrokkenheid en tevredenheid. Werknemers voelen zich nu meer bevoegd en betrokken bij het vormgeven van de toekomst van het bedrijf, waardoor de teamcohesie is verbeterd en iedereen zich beter kan vinden in de missie van het bedrijf.

Neem contact op met

Bedrijfscultuur SWOT-analyse

Ganes Solutions begon met een bedrijfsbrede SWOT-analyse, waarbij het leiderschap en de teamleden van LSA betrokken werden in open discussies over de missie, visie en toekomstige richting van het bedrijf. Door middel van groepssessies hebben we een reeks perspectieven van werknemers aan de orde gesteld, van openheid voor veranderingen in klantrelaties tot de wens voor een sterkere stem in strategische beslissingen. Deze betrokkenheid heeft de basis gelegd voor een meer inclusieve, toekomstgerichte cultuur.

Programma-ontwikkeling

We implementeerden een agile projectplan dat de reorganisatie structureerde maar flexibiliteit in de uitvoering toestond. Deze aanpak omvatte workshops gericht op de ambities van medewerkers binnen de veranderende missie. Regelmatige check-ins en creatieve workshoptechnieken, waaronder gamification-elementen, maakten het proces boeiender en stimuleerden actieve deelname en eigenaarschap van de verandering. Om de structuur af te stemmen op de capaciteiten van het team, introduceerde Ganes rolaanpassingen en een transparante salarisstructuur. Deze geherdefinieerde aanpak bracht algemene compensatie in evenwicht met individuele bijdragen, motiveerde werknemers door hun unieke talenten te erkennen en zorgde voor duidelijkere groeipaden.

Inclusieve communicatie en betrokkenheid van werknemers

Tijdens het hele project hebben we een transparante communicatie onderhouden door een feedbackkanaal te introduceren waardoor werknemers hun zorgen en inbreng rechtstreeks met de leiding konden delen. Deze openheid droeg bij aan een cultuur van vertrouwen, waardoor werknemers zich zekerder en meer gewaardeerd voelden binnen de nieuwe structuur van het bedrijf.

Neem contact op met

Cultuurontwikkeling bij Laanbroek Schoeman

Bedrijfscultuur SWOT-analyse

Programma-ontwikkeling

Inclusieve communicatie en betrokkenheid van werknemers

Laat je inspireren door onze inzichten

Stereotypen in je recruitment doorbreken: de kracht van inclusieve werving van talent

De toekomst van werk is inclusief: je kunt nu je organisatie erop voorbereiden!

Hoe inclusief HR de medewerker betrokkenheid en medewerker behoud stimuleert