Cultuurontwikkeling bij Stedin
Stedin is een Nederlands energiebedrijf dat gespecialiseerd is in het beheer en onderhoud van gas- en elektriciteitsnetten. De organanisatie richt zich op het faciliteren van de energietransitie, het bevorderen van duurzame energieoplossingen en het ontwikkelen van slimme energie-infrastructuren.
Cultuurontwikkeling bij Stedin ging naar het volgende niveau. De samenvoeging van afdelingen was gericht op effectievere samenwerking aan duurzame oplossingen, met een focus op de kernwaarden van Stedin: klantgerichtheid, persoonlijke aandacht, gestructureerde processen en het betrekken van klanten bij ontwikkeling.
Stedins strategische benadering van reorganiseren, met de nadruk op betrokkenheid van medewerkers, inclusieve communicatie en gestructureerd verandermanagement om duurzame energiedoelen te ondersteunen.
Talentontwikkeling
Tijdens de reorganisatie hebben uitgebreide discussies geleid tot de vorming van een nieuw team voor datagestuurde projecten. Samen met Stedin stelde Ganes de visie, missie en profielen op en leidde het wervingsproces.
Interne kandidaten kregen een nieuwe functie en het team werd aangevuld met nieuwe medewerkers met vaardigheden op het gebied van business intelligence. Leiderschap en personeel ontwikkelden een flexibelere mentaliteit door competentieontwikkeling.
Inclusieve communicatie
Feedback over communicatie werd verbeterd met behulp van interne nieuwe media en rapportagetools. We hebben wat meer tijd genomen om specifiek te zijn in tone of voice volgens de Stedin stijl. Tip: Bespreek dit zeker met een interne communicatieafdeling. Misschien vind je daar de informatie die je nodig hebt of zelfs de hulpmiddelen en specialistische hulp die je nodig hebt. Het kan de resultaten versnellen.
Change management
Tijdens de reorganisatie hebben uitgebreide discussies geleid tot de vorming van een nieuw team voor datagestuurde projecten. Samen met Stedin stelde Ganes de visie, missie en profielen op en leidde het wervingsproces.
Interne kandidaten kregen een nieuwe functie en het team werd aangevuld met nieuwe medewerkers met vaardigheden op het gebied van business intelligence. Leiderschap en personeel ontwikkelden een flexibelere mentaliteit door competentieontwikkeling.